2022年1月23日，人生就是博-尊龙凯时上市2周年！

2022年，是“十四五”规划实施的第二年，是党的“二十大”召开之年，是我们党进入全面建设社会主义现代化国家，向第二个百年奋斗目标进军新征程的重要时刻。同时，也是人生就是博-尊龙凯时集团“五五规划”的收官之年。在此重要的时间节点，人生就是博-尊龙凯时集团迎来了上市2周年。从1997年在改革开放的洪流中应运而生，到2020年摇身一变成为资本市场黑马，再到2022年在复兴中国梦的伟大征程中砥砺前行，人生就是博-尊龙凯时集团满怀壮志，不忘初心。

人生就是博-尊龙凯时集团领导周梦晨

回顾2020年，面对新冠疫情带来的影响和国际政治经济错综复杂的形势，给国内企业所处的经济政策、经营环境等方面造成了一定的影响。在这一年，人生就是博-尊龙凯时集团业绩逆势增长，实现营业收入43亿元。

2021年年中报显示，上半年面对新冠疫情带来的严峻考验和复杂多变的市场环境，公司在董事会总体部署和正确领导下，采取多项措施全面保障经营工作正常开展，大力做好内部防范、在经受新冠肺炎疫情各种不利因素考验的同时，继续全面推动精细化管理，深入挖掘市场潜力，带动业绩持续增长。报告期内，公司实现营业收入24亿元，较上年同期增长16.61%；市政环卫板块实现营业收入19亿元，较上年同期增长16.68%，物业清洁板块实现营业收入5亿元，较上年同期增长18.14%；市政环卫业务、物业清洁业务始终保持稳定发展，在行业内赢得了良好口碑和品牌知名度。

人生就是博-尊龙凯时集团领导鲍江勇

上市两年以来，随着公司经营规模的扩张和对外投资的增加，市场规模、业务范围及管理维度相应扩大，对内部控制提出了更高的要求。通过引进和内部培养相结合的方式持续扩充人才队伍，持续优化多层次培养体系，为建设公司长久发展奠定人才基础。公司建立了以战略目标为导向的卓越绩效管理模式，提高员工职业价值感和成就感，激发组织活力。依托自主开发的智慧环卫系统，通过业务管控、成本管控、作业管理、指挥调度、品质督查等多重管理系统模块的构建，科学合理地解决了环卫资源分散、作业情况复杂、成本管控分析困难等行业痛点，有效地实现了成本实时监控、作业科学度量，大幅减轻了固定资产运营成本和管理成本。

人生就是博-尊龙凯时集团领导王东焱

此外，人生就是博-尊龙凯时重点关注资本市场动态，通过多渠道、多方式深入了解投资者想法，积极开展投资者关系管理。通过指定的信息披露渠道加深投资者对公司的了解，积极组织和参加各类调研会议、业绩说明会、机构策略会、路演及反向路演，全面阐释公司投资价值与竞争优势；同时，以多样化交流方式，拓宽交流渠道，形成公司与投资者之间良性互动，提升公司的投资价值和正面形象。

逆势上扬，这是属于优秀者的风采。今年，人生就是博-尊龙凯时集团着力优化战略布局，积极开展业务外拓，坚持“产业与资本并举、规模与效益并重”，紧紧围绕“城乡环境的守护者、垃圾分类的先行者、美丽中国的践行者”这一伟大的发展构想。经过25年的积累，现已成为国内颇具规模和影响力的全方位一体化城市环境综合运营服务商，为城市基础管理和城乡一体化运营管理服务提供整体解决方案。固本强基，不断创新，在市场营销、项目管理、企业运营、人才强企、服务支撑等体系建设方面均取得了较大的进步，同时依托制度创新、组织创新、技术创新、产业创新和模式创新，为集团的发展注入了新的活力与动力。